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发布时间:2022-06-17 14:47:07 本站作者 【 字体: 】 浏览:23 次

独立后短短几个月,荣耀全面步入正轨,向高端市场发起冲击。荣耀CEO赵明在近期接受媒体采访时表示,荣耀将重启Magic系列,使其成为行业顶级旗舰产品。

要知道,去年11月,赵明带领8000多名刚刚脱离华为体系独立出来的光荣员工。赵明说,“我们可能是中国最大的创业公司”。脱离了大公司华为的保护,荣耀一步步走出来,走向更美好的未来。

#朋友,未来

在过去的几个月里,我们可以看到越来越多的荣耀商店出现在线下,这要归功于合作伙伴的支持。

去年11月,深圳智慧城市科技发展集团与30多家荣耀代理商、经销商完成了对荣耀股权的全面收购。因此,这些与荣耀合作多年的渠道合作伙伴,如今都成为了荣耀的股东,关系更加密切。

近日,荣耀中国在三亚召开首次独立渠道发布会,向全国数百位合作伙伴代表介绍了新一年的销售策略、GTM策略、品牌策略、零售策略和服务策略。

朋友们也给予了荣耀和无条件的支持。北京宋濂科技有限公司于去年11月入股荣耀。其董事长何永泉在渠道发布会上表示,荣耀今年所需的组织架构得到了快速调整和优化,为未来行动做好了充分准备。他还特别提到,会做好打硬仗的准备,要无条件投资,不要碰壁。

我们能有这样的朋友,是因为荣耀多年来坚持“有朋友,才有未来”的原则,坚持与合作伙伴共同创造价值,坚持溢出自己的能力,形成了与合作伙伴共建共享能力的计划。

此外,荣耀营销销售服务总裁朱振东也表示,荣耀将打造自己的超级旗舰店,打造“品牌教堂”,树立标杆,带动所有零售终端不断提升消费体验,更好地服务消费者。旗舰店会有直营店和合作店。对于分销渠道合作伙伴,荣耀希望与他们共同努力,不断提高效率,通过技术和流程的手段,更高效地服务于零售店和消费者。

荣耀CEO赵明也经常在频道上和朋友交流。朋友对他很客气的时候,他会说:“别对我们客气,铁老板,流水的牌子。曾经辉煌过,在中国市场销声匿迹的品牌太多了。荣耀依然依靠产品与消费者沟通,为消费者带来实实在在的价值。”

同时,荣耀与核心供应链的合作已经全面恢复。1月22日,荣耀举行了独立后的首次产品发布会,发布了荣耀V40手机和荣耀MagicBook。

15台笔记本电脑。发布会上,赵明透露,在荣耀独立后短短两个月内,所有供应商已经全面恢复合作,包括AMD、英特尔、美光、三星、高通、MTK等。

最近,赵明一直在与美国、日本、欧洲等产业链的高端供应商互动,与他们分享荣耀对产品的理解和下一步产品开发的思路。非常欢迎他们加入荣耀,因为荣耀带来了一些新的想法。“荣耀会为我用上世界上最好的技术,把我们的能力回馈给全球产业链,形成正向循环。”

#天赋,未来

对于一个正在创业的公司来说,要想走下去,除了合作伙伴的支持之外,尊重自己的能力也是非常重要的。俗话说“打铁还需自身努力”。荣耀的自信来自荣耀的团队和人才。

荣耀独立的时候,也是华为大量人才加入的时候。因此,一个高技能的研发;d队成立了。荣耀8000名员工中,近一半是研发人员;d人员,包括来自北京、Xi、深圳等地的专家和工程师,其中有打造了华为、荣耀顶级相机解决方案的专家。与大量优秀人才相匹配的是最先进的摄像技术、工艺和架构设计,以及令行业耳目一新的GPU。

Turbo和Link Turbo等技术都已经迁移到荣耀。

事实上,今天的荣耀不仅体现了大量的研发;d人才,还要从供应链、研发构建完整的人才体系;d、产品、营销和销售给人力资源。

但是,未来荣耀并不满足于从老东家吸收人才,而是设定了更高的人才目标。新荣耀成立后,赵明和管理团队定下了一个原则,那就是吸引世界各地的优秀人才,共同把荣耀做大做强。所以荣耀要为员工提供前所未有的机会,提供机会激励、愿景激励、物质激励等全方位的激励。荣耀全体员工都参与分享,但高层管理人员的分享比例很小,延续了华为“财散人聚”的传统。

对此,赵明表示:“荣耀员工是公司最有价值的资产,比我们的设备、仪器、环境都要有价值得多。奋斗者导向的理念是,未来荣耀整个体系的核心是全体员工,我们共同分享我们创造的价值,员工在获得价值后会更加努力地创造价值。这样就形成了一个以消费者为中心的闭环,因为在公司内部得到最大利益的不是管理层,而是全体员工分享整个公司得到的。

价值。”

作为一个仍然很年轻的品牌,大胆使用年轻人,也是荣耀的一大特点。例如,去年发布的荣耀Play

4T,其产品经理韦骁龙竟然是一位94年出生的年轻人,他们的团队秉承了“超级玩家,天生敢造”的态度,并且招募了101名年轻玩家,为他们设计最符合需求的新产品。

“新荣耀全力支持年轻人,支持设计师大胆创新,将艺术、美学的调性和科技产品相融合。我们坚信永远没有一成不变的所谓‘成功’,唯有惶者才能生存。”赵明表示。

# 有创新,有未来

有了合作伙伴的支持,有了最优秀人才的努力,荣耀决心用创新去赢得属于自己的未来。

其实,创新早就已经深深植根于荣耀的产品之中,这是因为,荣耀一直坚持“双轮驱动”的产品开发理念:一个轮子是不断理解消费趋势是什么,洞察消费者的反馈,真正能打动消费者的产品一定会大卖,这是荣耀信奉的根本。另一个轮子是在技术上引领消费者需求,技术和需求相结合。为此,荣耀内部有长线的技术路标,在屏幕、拍照技术等方面都有路标,并结合对消费者的洞察分阶段落实。

荣耀的研发团队擅长通过软硬件结合,对底层驱动等进行深度优化。他们中有很多人参与了华为最早的芯片的孵化,有大批对底层非常了解的核心专家。基于同样的芯片、同样的硬件,他们会做出差异化的体验。例如,同样是基于MediaTek芯片推出的手机,荣耀能够做到待机时间更长,人机交互更加顺滑。

因为有长期、持续、前沿的技术积累,所以荣耀产品在整个硬件、系统上体现出产品设计的极致性,这种极致性背后则是对整机架构的极致追求,即同样的硬件怎么做出完全不一样的体验。

荣耀产品线总裁方飞表示:“这就是巧工匠和笨工匠的区别,我们一直是很巧的工匠,但我们也一直在琢磨怎么做出更极致的产品,结合我们的外观设计,最后给消费者非常极致的体验。同时在新材质、新的产品形态上,我们也在快速探索,未来很快可以看到一些非常创新的内容。”

在品牌创立的这些年里,荣耀已经通过发布一款款叫好又叫座的产品,证明了自己的创新实力。2016年7月发布的荣耀8,在业界首次采用了3D光刻工艺的双面2.5D玻璃,后置玻璃经过15道工艺加工而成,设计出形随光变的极光般炫光效果,美得与众不同,广受年轻消费者的欢迎。

2016年发布的荣耀Magic,更是集成了八曲面设计、Magic Live智慧系统、Magic

Power快充等诸多创新,做出了有益的探索。赵明透露,未来荣耀会重启Magic系列,定位于行业内最顶级的旗舰产品。

“荣耀是站在华为的肩膀上出发,对于任总也好,对于华为最好的尊重方式就是荣耀自己发展得更好。我们把华为、苹果、三星作为我们的竞争对手,去超越他们。你树立这样的目标,是对对手的尊重,而且我们也有这个能力。”赵明表示。

如今,全球智能手机、IoT智能设备的竞争已经日趋激烈,只有那些具备了强大综合实力的玩家,才能立于不败之地。刚刚独立没多久的荣耀,有朋友、有人才、有创新,还有创业的踏实心态,足以使荣耀成为全球手机市场一股不容忽视的力量。

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