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打造优秀的创业团队,创业团队与领导力

发布时间:2022-06-17 14:36:27 本站作者 【 字体: 】 浏览:55 次

  

  # 1.什么是领导力?   

  

  “领导”就是领导,领导,领导,指挥。   

  

  “指导”是指引导、指导、教学和辅导。   

  

  # 2.什么是领导力?   

  

  领导者把握组织使命,激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。   

  

  领导力是做人的艺术,而不是做事的艺术。   

  

  领导是一种人格魅力,而不是权力。   

  

  强有力的领导领导。   

  

  #三八种能力   

  

  学习能力代表着领导者的提速能力。   

  

  前瞻性的力量,代表领导者的远见,决定着领导者能否“做正确的事”。   

  

  决策权代表着领导者的思维能力和决策能力。   

  

  组织,代表领导者优化资源配置和实现成果转化的能力。   

  

  教,代表领导者带领团队育人的能力。   

  

  执行力,代表领导者实现组织目标和愿景的能力。   

  

  沟通,代表领导人际平衡的能力。   

  

  号召力,代表领导者意志的能力。   

  

     

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  #五个或十个原则   

  

  视觉比控制更重要。愿景是主动管理,控制是被动管理。   

  

  Faith比指数更重要。讨厌的工作,即使勉强做了,最后也不会成功。   

  

  (3)人才比战略更重要。无论战略有多好,都需要人才去执行。   

  

  团队比个人更重要。大成功靠团队,小成功靠个人——比尔盖茨。   

  

  5]授权比订单更重要。授权是主动的,订单是被动的。   

  

  6.平等比权威更重要。平等意味着尊重。   

  

  情商比智商更重要。情商是做人,智商是做事。   

  

  自律比做律师更重要。身先士卒就够了,自律就足够让人信服。-曾国藩   

  

  真诚比面子更重要。善于换位思考,从别人的角度考虑问题。   

  

  萝卜比棍子重要。萝卜管心,大棒管身。   

  

  #六五级   

  

  领导力——人们因为你的权力而追随你,他们不敢违抗你。   

  

  领导力——人们追随你是因为你的人际关系,他们愿意听你的。   

  

  领导力——人们追随你是因为你对团队的贡献。   

  

  领导力——人们追随你是因为你的时间、感情和对他们的爱。   

  

  领导力——人们追随你,因为你可以给每个人带来可预测的职业前景。   

  

  #七。领导者激励下属的十二种方式   

  

  1.期望和鼓励   

  

  “我很看重你”“我相信你能做得更好”能激发员工内心的热情远远超过批评和责骂。   

  

  2.信任   

  

  信任是一种很好的“非金钱激励”。“大胆去做,结果是你的,我来负责”,会让员工对被尊重被信任感到满足。   

  

  3.承认   

  

  员工喜欢认为他们是不可或缺的,他们做得很好。一句“做得好”胜过十句批评。   

  

  4.真诚的赞美   

  

  查看股票或购买一些忠诚度。没有什么能代替几句措辞得体、及时而真诚的感谢之词。-沃尔玛创始人萨姆沃尔顿   

  

  5.荣耀   

  

  任说:“仪式和奖章创造了一种荣耀感,这能激发更大的责任感和使命感。”   

  

  树立榜样   

  

  下属学到的永远是上级的后盾。   

  

  如果你是正直的,不要听从命令;如果你不正直,你就不会服从命令。   

  

  7.批准   

  

  放权会收获更多的好处——授权是一种聪明的激励技巧,会给下属一种被重视的感觉,激发他们的潜能。   

  

  8.给予指导   

  

  在工作中引导员工,一是帮助员工成长,二是体现领导的责任和胸怀。没有员工愿意追随那些正确的人   

自己的成长没有任何帮助的领导。   

  

9.角色转换

  

有条件授予员工领导角色,这是参与式管理的好方法,比如让员工主持会议、组织培训、一天厂长等形式。既可以激励员工,又可以甄别人才。

  

10.鼓励创新

  

鼓励员工为团队发展出主意,营造创新氛围。并对员工创新成果进行表彰,如以员工名字命名等。这样,可以增强员工的创造性和凝聚力。

  

11.团队活动

  

经常举办一些团队集体活动,如聚会、拓展、比赛、联欢等,可以有效增强团队精神,使团队成员之间更加融洽和团结。

  

12.经营感情

  

管理的根本就是管人心。通过情感管理,“经营”员工心灵,“套牢”员工热情。

  

杰克韦尔奇说:“你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!”领导再忙,利用碎片时间也要学习企业管理、领导力、创业创新、资本运营、战略运营、人才管理、团队建设、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导、互联网运营创新等知识。

  

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