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如何创业成立公司,公司创业的主要动因

发布时间:2022-06-17 14:29:23 本站作者 【 字体: 】 浏览:30 次

1、如何组建创业团队?

创业团队是创业公司的核心。一个优秀的创业团队应该基于共同的价值观和共同的愿景,互补和提升彼此的性格和技能。创业团队的每个成员都要扮演不同的角色,体现出彼此的不可替代性,从而实现各自的长处和能力,共同成长。创业公司的团队建设包括团队整合、文化塑造、绩效考核、内部竞争和合作交流五个步骤。创业不是短期行为。创业需要每一个创业参与者长期持续地为企业创造价值,通过全心全意的努力,逐步把企业做大做强。

2、如何分配创始人的股权?

一是采用预估法

一般这种方法只适用于公司初期。该方法是在企业成立之初,根据每个创始人在企业经营中的职能作用,估计其在未来企业经营过程中可能的价值贡献,作为分配股权的依据。

二是采用定期评估法:

企业可以采用动态股权分配方案,也就是根据自己的实际经营情况和需要,按照一定的周期(周、月、季、年等)进行分配。),企业评估创始人在此期间的资源投入,再按比例确定股权分配。其中,根据创始人的资源估值是合理有效地计算时间、资金、地点、知识、创造力、技能和关系等不同因素的市场价值。

随着创业公司的不断发展,企业整体股权已相对稳定时,企业就可以制定出一个合理的分配机制,为各创始人直接确定一个合适的股权比例,就不需要再进行周期性的评估了。

创业激情,更是奉献精神,致敬每一位在创业道路上辛勤耕耘的创业者!

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