当前所在位置: 首页>>创业加盟

投资十万加盟店小本生意,第一次创业就赔了钱的人

发布时间:2022-06-17 14:22:13 本站作者 【 字体: 】 浏览:56 次

#一夜破产的快递老板

云笼罩着天空。

过去人们来来往往的快递站点现在一片死寂。成千上万的快递包裹堆积在仓库里,上面覆盖着厚厚的一层灰尘。

老板斜靠在门上,手指在冒烟,他慢慢地吐出自己的忧郁,看着远方。

他从来没有想到“创业半途而废,中间道路坍塌”会这么快发生在自己身上。

2020年,他开了一家快递网做点小生意,勉强够养家糊口。今年2月,他迎来了晴天霹雳的消息——原本就低至6毛钱的派件费直接下调成4毛。.

他算了一笔账:4毛钱,短信费占4毛钱,除去运输成本,一笔订单的利润只有3毛钱。

3毛钱,连一个馒头都买不到,能赚什么呢?很快,他连快递都没付够。

很快,快递员要了工资,跑了,喊着。结果,无数快递员被搁置在仓库里,顾客的投诉也即将爆发。

无奈之下,他只能选择关闭快递网点。

这并不是一个快递网点的惨状。多个地方的快递市场均陷入了生存步步维艰的死局中。

浙江义乌一快递网点走投无路,老板只能靠高利贷维持生计,解渴。

在广东省清远市某快递网点,老板给员工的送货费比总公司给的要高,资金周转不好,只能倒闭。

今年4月,一家快递公司亏损。老板哭着对媒体说:“我的想法很简单,我就是想赚房租钱。但现在连房租都赚不到了!”

福建某快递加盟商因亏损陷入迷茫。他用手机拍下快递如山的画面,悲伤地说:“很多人问我,为什么量这么大,还赔钱。可笑的是,我自己都不知道怎么把它弄丢了……”

是谁让基层的老百姓连混口饭吃的日子都过不下去了?

毫无疑问是臭名昭著的快递“价格战”。

#价格战下无人幸免。

这场“价格战”是如何开始的?

最早由百世快递发起,将0.3公斤以下的快递价格从1.6元降到1.2元。

心切的兔子快递员迅速跟进,将大部分包裹的价格降到了1.2元-1.3元,远低于其他快递公司。

一旦战鼓响起,价格战不可避免。

通达看着快递订单像雪花一样飞进兔子的口袋,坐不住了,于是焦急地加入了价格战。

一时之间,义乌的发货价格击穿1元的底线,低至0.8元。各大快递公司打得不可开交,势必要争个你死我活。

随着战争的激烈进行,每个参与者都陷入了困境。

由于首当其冲的是快递公司。,快递费的下降,快递公司的利润也急剧下降,烧钱使大火漫天蔓延。估计我的心在流血。

数据显示,2020年申通快递净利润暴跌,骤降97%,今年一季度预计亏损1亿元。就连SF本季度也血亏100亿元,似乎真的抵挡不住价格战的攻势。

价格战对于巨头来说,可能只是手指头破了点皮,但对于基层的快递网点和快递员来说却是灭顶之灾。

因为送货价格不断降低,网点收到的送货费也越来越低。如上所述,很多快递网点入不敷出,只能停业。

快递员月薪过万的梦想也破灭了。数据显示,超过50%的快递员月收入低于5000元,只有1.3%的快递员月收入超过1万元。

一开始单个订单的送货费是1元,一个快递员一天能送200个订单,也就是赚200。

块。然而如今派费降到每单七毛,快递员只能加大快递派送量,从送200单到送400单,才能勉强维持之前每天200元的收入。

不少快递员从早上6点忙到晚上10点,却只能聊以糊口。有快递员就拍了短视频诉苦——他气喘吁吁地对着镜头说道:“我太不容易了。将三个这么大的袋子送到6楼,只能挣3块9!”

消费者在这场价格战中更是倒霉的受害者。

快递员需要通过增加派件量的方式来维持收入,哪里还有什么时间送货上门?他们只能将快递一股脑丢给驿站,就立刻赶往下一个小区。

无辜的消费者就这样被剥夺了送货上门的权利。有网友就在微博怒斥道:”网购图便利,快递送货上门是义务。快递员在未得到允许的条件下私自将包裹放驿站或是自提柜,这是谁给你们的权利!“

# 如何终结价格战?

为什么快递公司要打价格战?

一方面,他们需要通过这样的方式获取尽可能多的快递单量,攫取市场份额;另一方面,他们也希望能借助价格战耗死对手,以成为市场上的霸主。

但从上述的市场情况来看,价格战无疑是一场鼠目寸光的恶性竞争。

且不说它是“杀敌三千,自损八百”的阴招,就它对市场造成的破坏,对打工人形成的压迫来说,就已经足够惹得天怒人怨了。

这样残酷、血腥、人人厌弃的价格战,怎么就不能结束?

主要还是这个市场决定的。

一般来说,快递企业的业务可以大概分成这四种:商务快递、冷链物流、国际快递和电商快递。

然而由于快递行业的不成熟,只有2家头部快递企业在这四大领域有涉及。另外6家快递企业的竞争都局限在电商领域里。有数据显示,快递企业超过80%的业务量来自各大电商卖家。

电商的蛋糕就这么大,不争个你死我活是不可能的。

此外,电商是个价格敏感的市场,很多电商卖家都非常在乎快递费用的高低。这样一来,打价格战就成了见效最快最明显的竞争方式。

这就造成了非常悲哀的市场状况:只要快递企业以电商为主要竞争领域,就逃不过同质化竞争、成本竞争的困局。

那有没有什么解决价格战的方式?

显而易见,快递企业只有解决了行业的基本矛盾,才能从根本上扭转这样恶劣的市场状况。

其一,快递企业可以跳出电商范畴,多多“走出去”,将自己的业务范围拓展至冷链生鲜、国际快递等具有高附加值的领域,获取多维度的利润。

其二,快递企业不妨思考下现有的快递环节中还有没有可以做得更好的地方,然后通过技术研发改造快递环节,提升生产效能,降低经营成本,从中获取更多的利润。

实际上,我相信快递公司不可能不知道这两种摆脱价格战的方法。

只不过人性都带有这么一点劣根性:比起看不到曙光的长远谋划,还是眼前的利益来得更重要。

不是么?

文章作者:电商君

智慧云仓智慧云仓

我要加盟(留言后专人第一时间快速对接)

已有 1598 企业通过我们找到了合作项目

姓 名:

联系电话:

留言备注:

验证码:

标签:

上一篇:低成本创业 樊登读书会,樊登低成本创业

下一篇:创业项目餐饮加盟大全,餐桌广告桌牌创业项目