马云如何面对自己的创业,马云怎么管理初始创业团队
发布时间:2022-06-17 14:19:53 本站作者 【 字体:大 中 小 】 浏览:114 次
以前觉得“向上管理”就是跪着领导,后来发现自己太肤浅了。“向上管理”不是跪着领导,而是跪着领导。
“向上管理”作为人类的一种高级生存技能,已经传播到社会的各个层面。无论是寺庙之上还是远离河湖,到处都可以看到“向上经营”的痕迹,历史悠久,内涵深刻。
职场的本质是什么?不过是搞垮一些领导,偶尔被一些领导搞垮,就这样。
如何用“向上管理”拖垮一个团队?结合自己被毁了又被毁了的人生经历,我审视自己的内心,总结出13条建议,供大家参考。
# 1、无底线跪领导
下属对老板无底线的下跪,直到自己什么都做不了,直到自己触碰到自己。成功是1%的运气,99%的舔老板。
其实我也有自尊心。我之所以把自己吃得又胖又圆,就是不想被别人看不起。
# 2.领导下的PUA
记住,无论任何时候,都不要让领导挑战你的底线,否则你就得重新修改底线。
自从被领导精神控制后,整个人精力充沛多了。
来吧,秋天第一次精神控制的时间到了。
# 3、只看到领导的缺点。
领导者能在激烈的竞争中获胜。要做到今天这个位置,他肯定有过人之处,但你就是看不出来。
其实,领导者有很多优势,比如:他的竞争对手命运不好,他的领导者是盲目的。
# 4.给领导挖个坑
你觉得当领导会像你想象的那么幸福吗?不,你错了。当领导是一种你无法想象的快乐。
下属天真地以为自己会给领导挖坑,让领导掉进坑里,然后自己就可以上位。
我觉得这个领导一定很幽默。不然他的下属为什么看起来像个笑话?
# 5.不要告诉领导真相。
下属要善于报喜不报忧,哄领导开心。如果出了问题,你也没办法。就把锅扔给其他部门,或者删库跑路。
领导问我忙不忙,我就说忙。根据我的经验,如果你说不,领导会让你忙个不停。
不要质疑领导安排工作的能力。人是专业的,没有什么能让很多事情发生。
# 6、在领导面前胆小
以前写程序的时候天天被领导骂。后来我技能提高了,领导因为骂不了我,就不再骂我了。
我经常因为自己的长相而很难过甚至自卑,因为别人总说长得好看没什么好的。
心法层面讲了6分,差不多讲完了。有了这个基本素养,接下来我就来讨论一下招式。
# 7、只会需要资源,不会实现领导力。
拼命向领导要资源,为了赢得资源,他们会毫不犹豫地碾压同事,以为自己会赢。其实领导早就看穿了下属的小伎俩。
别忘了,领导也是高级打工仔,也是从基层一步步爬上来的。这些招数都比你厉害!
记住,实现领导力是下属最大的KPI。
# 8,只有反馈问题,没有解决方案。
如果有问题,丢给领导,等领导提供解决方案,再由下属实施。这是一个完美的策略,无需思考或冒险。
当你这样做的时候,你在职场的未来早已经被领导判了死刑:没想法,没责任,就这样,还想升职?
# 9.不要站在领导的角度思考问题。
站在领导的角度思考问题,走领导的路,让领导无路可走。
打工人都要追求,哪怕一条咸鱼翻身,如果人生没有梦想,那和无忧无虑有什么区别?
# 10.不要管理领导者的期望。
中年男人的四个愿望:家里一个厨子,办公室一个好厨子,身边一个便宜厨子,远方一个小姐。
一个普通男人曾经梦想有四个女人。人的欲望是无穷无尽的。如果你没有管理好领导的期望,就想想你能满足他多少愿望。
# 11.不知道领导怎么想的。
什么叫不知道领导怎么想?领导让你去拿瓶水,你说我不渴。
什么叫懂领导?就是领导咳嗽的时候,你带一杯泡好的茶。领导又咳嗽了一声,你递给一个花子。领导还咳嗽,真的是咽炎。
# 12.成为“工具人”
成为一个工具人,容易被别人利用,用完就扔掉。
你看过吗?
哪个领导会对他的办公用品上心?更不要说重用和提拔了。做个有血有肉的人吧,别人帮你,要懂的感恩,因为他本不必那样。别人欺负你,就勇敢怼回去,你越软弱他就越嚣张。
要敢于说出自己的想法,虽然并没有卵用,但至少能让自己好受些。
# 13、不提升自己的影响力
“生是公司的人,死是公司的魂”,你以为这是忠诚,老板可不这么想。
你年轻肯拼,性价比高,老板也会按时出粮。
等你到了35岁,工资高,又没有年轻人能加班,老板就觉得这笔买卖不划算了,把你扫地出门。
混职场,本质上就是一笔买卖,老板花钱买你的时间。
那些抱怨35岁被淘汰的人,错就错在, 老板跟你谈生意的时候,你却跟老板谈感情 。
所以,职场人要把自己当作一家公司来经营,做自己这家公司的CEO,不断提升自己的竞争力,提高反脆弱能力:
离开任何一家公司,随时都能轻松找得到下家,活出职场自由态 。
7个招式,打完收工。
# 结语
巴菲特说过:“没有一个人,可以靠做空自己的祖国成功”,在文章的最后,引用大佬的名言,是为了提升逼格。
其实,职场也是一样的道理, 没有一个人,可以靠搞垮自己的领导成功 。
阿里巴巴十八罗汉之一,彭蕾说过:“ 无论马云做的决定是什么,我都确保这个决定是最正确的决定。 ”
> 文源:技术领导力


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