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大学创业的利弊,为什么大学鼓励创业

发布时间:2022-06-17 15:24:07 本站作者 【 字体: 】 浏览:32 次

  

     

  

  作者/韩   

  

  如果你想创业,你要面对一个很重要的问题:你是想一个人创业还是和合伙人一起创业?   

  

  哈佛大学前教授诺姆乏色曼的研究数据表明:   

  

  _“在所有受访者中,有26%的人选择自主创业”,“而只有16.1%的人选择在发展潜力大的行业创业。其中IT行业占比17.5%,生物技术行业占比11.7%。超过三分之一的公司有两个创始人,大约四分之一的公司有三个创始人。」_   

  

  这似乎说明合伙的人多了。但这其实是一个很复杂的问题,会有文化差异,国别差异,行业差异。   

  

  这里我只分析个人创业和合伙创业的优缺点和适用条件。   

  

  _1、独自创业的利弊_   

  

  首先,显而易见,独自创业可以垄断公司的股权、控制权和收益权。这是很多创业者想要的,关键在于你有没有这样的能力和条件。   

  

  企业家通常控制欲很强。很多人会觉得合伙制不靠谱,控制权和决策权不能共享,所以选择单干,或者在公司步入正轨后雇佣有能力的员工,对自己的控制权不会有太大影响。   

  

  其次,独自创业可以避免合伙人之间的矛盾和冲突,以及对公司的损害和影响。这种破坏和影响有时是毁灭性的。   

  

  独自创业,个人决策,通常效率很高,不存在意见分歧、利益冲突和沟通协调问题。   

  

  不合伙创业的想法很流行,有经验的创业者更有体会。例如,于谈到:   

  

  _“很多创业公司都是合伙人打架分手。我有一种投资的感觉。我只投一个创始人,不投三个合伙人。」_   

  

     

  

  当然,单干也会面临很多问题。   

  

  最典型的困难在于能力、经验、资源和资金有限,一个人必须身兼多职,亲自参与,缺乏支持和鼓励,注意力分散,不一定能做好每件事,这导致进展缓慢,反应缓慢,难以在快速激烈的竞争中获胜。   

  

  _2、合伙创业的利弊_   

  

  与单干相比,合伙创业的优势在于能够整合不同合伙人的能力、经验、资源、资本,优势互补,协同工作,提高效率。   

  

  优势互补的合伙人可以承担自己不喜欢或者不擅长的事情,也可以在创业的艰难旅途中互相支持鼓励,让创业不那么孤独。   

  

  当然,这是一种理想状态。   

  

  现实中,合伙创业往往面临话语权、控制权、利益分配、合伙人意见分歧、沟通协调等重大问题,导致效率降低而不是提高。不仅没有让企业快速成功,反而导致了停滞和失败。   

  

  合作伙伴的矛盾、冲突和内耗成为企业失败的主要原因之一。   

  

  诺姆(Noah的异体)(m.)   

  

  乏色曼的调查显示,风险投资家认为65%的投资失败与创业公司的管理团队有关;投资人指出了他们投资的公司可能存在的问题,61%的人指出了团队内部的问题。社会学家亚瑟早就指出,创业团队的内部问题是创业失败率高的主要原因。   

  

  伴侣关系就像婚姻,从恋爱到结婚,再到日常的摩擦和争吵,再到离婚。我的直观判断是合伙创业的解散率高于离婚率,在50%以上是正常的。(我在《为什么说夫妻创业八成不靠谱?》文章里做了分析)   

  

  同时,伙伴越多,沟通协调成本越高,可能会降低工作效率,增加内耗。   

  

  _3、适用条件和几点建议_   

  

  (1)是否适合合伙创业,是因人而异,因行业而异的。   

  

  有的人喜欢单打独斗,有的人喜欢团队作战,有的人天生就不适合合伙。所以,我们不仅要认识人,更要认识自己(清楚地认识自己,了解自己),切忌盲目。   

  

  有些行业适合自己创业,比如门槛较低的传统行业或者小企业;有些行业适合团队作战,比如迭代快、竞争激烈的IT互联网行业,高端人才聚集的高科技行业。   

  

  所以,要慎重考虑是否合伙创业,既不能忽视合伙人的风险,也不能低估合伙人的价值,更不必因为害怕“离婚”和鸡飞狗跳而放弃美食。   

  

  关键是是否适合自己,适合自己的才是最好的。   

  

  (2)慎重选择合伙人,至少发挥1+12的效果。   

  

  好的合伙人通常能够优势互补,价值观、脾气、性格都合拍,能够对创业项目做出有效的贡献,至少能让合伙关系发挥出1 1 & gt的价值。2.   

  

  但无论我们如何谨慎,总有一个试错的过程。   

  

  所以,为了和伴侣有一定程度的熟悉和了解,可以设置一个磨合期(类似于“试用期”),考察双方的性格/风格、资源/能力是否匹配,避免被“迷恋”冲昏头脑,造成思维盲区。   

  

这里需要特别提醒和注意的是,与亲戚朋友甚至爱人合伙创业要更为慎重,失败概率更高,并且毫无疑问的将失去这份感情。这种惨不忍睹的案例比比皆是。所以,我干脆会建议你,不要这么做。

  

(3)一定要提前建立游戏规则,签订合伙人协议、股东协议。

  

要想处理好合伙人关系,在合伙之前,一定要以协议方式约定好决策机制、利益分配机制和退出机制。

  

无论现在如何“热恋”,也要想到有一天会“离婚”反目成仇,要做好最坏的打算,“丑话说在前面”,“先小人后君子”。

  

谨慎完善的制定规则之后,日常的摩擦、矛盾和冲突仍然是不可避免的。这时,我们还要懂得互相包容、互相支持。

  

总之,无论独自创业,还是合伙创业,都需要大智慧。

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