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一人食餐厅创业计划,河南编写创业计划书服务

发布时间:2022-06-17 14:17:42 本站作者 【 字体: 】 浏览:42 次

你有一颗不安分的心吗?还是想现在创业还是未来创业?如何创业才能成功?

#谁适合创业?

创业最佳年龄:40岁左右(年轻人当然可以尝试或准备创业);

内心中对于解决某一社会问题有强烈的热情和冲动的人特别适合创业,因为创业是投入的微小变化,这可能导致产出的巨大差异。

错误的创业动机:

1)工作不顺心的时候想自己当老板。其实和员工沟通比和老板沟通复杂多了。

2)能够迅速成名或致富——事实上,一夜成名的企业家很少;

3)想逃避一份让你觉得无聊的工作——其实创业也可以是一个无聊孤独的过程;

4)想满足另一个人;

5)跟风,不想错过机会;

6)让生活更有意义——没有准备的创业很难增加意义和不正确的动力;

7)改变世界——没有多少人能改变世界。一开始,更重要的是专注于对一个社会问题的深入研究;

#准备创业

1)拥有正确的创业动机,成功最多的创业动机是解决一个或一类社会问题;

2)年轻时,业余时间可以在不停地折腾和思考工作,这是创业的最初过程;

3.)低风险创业,创业初期不要过多地举债

4)模仿竞争对手处于起步阶段,然后晋升,精益求精;

5.)寻找合作伙伴

6)整理思路,准备半分钟路演;

7.)学会放弃,选择要解决的社会问题没有错,但它自己的方向可能错了。学会放弃有必要重新思考,重新思考,重新开始;

8.)解决客户需求

#如何打造强大的团队?

1)不要吝啬团队的核心人员,大方分配股权。你要知道,生意上的成功是要做大的,即使你留下少量的股权,你以后也会变得富有;

2)最好有三个左右的伴侣,为了某件事一定不能人太多;

3)创业初期,更要注意发现和释放大规模人才,也就是你提到了一个他能思考的想法,把这个想法放大并实施;

4)招聘时,要成立招聘小组进行集体讨论,避免主观偏见太多,自己做决定;

5)最有效的招聘方式是利用社交网络,最好是内部推荐,既体现了现有员工对公司文化的认可,又降低了成本,能找到合适的人选。还需要积极了解应聘者的需求,找到彼此需要的员工,不仅长久,而且好用;

6)如何辞退员工?解决员工问题是建立企业一致性的机会。一定要利用辞退员工的机会,再次强调企业一致性、企业文化和与整个团队的沟通。

#招聘员工的主要评估标准

1)学习能力,注重考生快速掌握新事物的能力,比如对目前一些新事物的理解和参与程度;

2)领导力,主要考察过去遇到困难时如何面对,如何解决,达到什么效果;

3.)谦逊

谦逊看不到东西的人,总是肤浅、自吹自擂、半生不熟。如果你提到一件事,他总是这样说。我知道,这种事情不可取。谦逊学习能力是对应的。看东西总是肤浅的,学不深。

4.)责任心

5.)专业技能

#人才典型特征,招谁寻宝?

1)自我提升能力强,每次见面,我们都觉得自己进步了,改变了很多;

2)有天生的好奇心,总是深入思考和提问;

3)热爱学习;

4)追求成功,如果一件事没有做好,可以真诚地尝试补救它并思考改进;

5.)责任感

6)享受工作,不要只把工作当成工作,任何工作都是痛苦的;

7.)实干家,不说大话,是肤浅的;

#真正有效的商业模式

1)用户实现(订阅、耗材、功能升级、平台);

2)广告(量大参与度高);

#如何获得投资?

1.)和.做一个商业计划

>准备半分钟路演;

2.)产品的优势,需要是必须品,需要是卓越的产品,2C市场,需要复购和转介绍,2B市场,需要解决客户的TOP5痛点之一或2-3个TOP5痛点;

3.)在公司创立初期,就需要包装创业故事,兜售你的故事,这样使公司,品牌更有温度;

- 为什么会创立这个公司?

- 是什么让你如此着迷?

- 它如何颠覆你所在的行业?

- 它对客户日常的生活会产生什么冲击?

4.)给投资人设立Deadline,清楚告知他们到哪天就招资截至时间,并且设置三振出局,就是和投资人如果见面谈判3次,都没有明确的投资意向,就不要再找他了,换投资人去洽谈;

5.)正确估值,初期估值不宜过高,避免影响后续多轮的融资;

# 如何成为独角兽?

1.) 建立优秀的团队,创始人 像磁铁一样,能把有共同梦想的人吸引,凝聚到一起;

2.) 市场规模足够大 ,小规模的市场容不下独角兽;

3.) 顺应市场潮流 ,大的成功一定都是和潮流所匹配的;

4.) 在行业内表现卓越 ,要想成为独角兽,表现优秀都不行,必须是卓越;

5.) 有独家秘诀 ,公众于世,有别人复制不了的东西,所有独角兽企业都能把用户锁住;

6.) 简化的商业模式

7.) 设计思维

8.) 生产出优质的产品

# 如何写创业计划书?

1.)标题页;

2.)痛点;

3.)大愿景;

4.)你的产品;

5.)目标市场;

6.)竞争;

7.)商业模式

8.)收入预测及项目的里程碑;

9.)业务的上升势头曲线;

10.)我的团队;

11.)答疑;

# 半分钟路演(能在半分钟内和投资人说清楚)

_1.)你想解决的问题是什么?_

_2.)你的解决方案是什么?_

_3.)谁是你的客户?_

_4.)问题解决后会带来哪些好处?_

_5.)市场容量有多大?_

# 公司退出路径要想好

1.)卖出去;

2.)上市;

3.)持续销售;

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